Meister ja Ettevõtja

Meister ja Ettevõtja Kontrollsuhtes

Kui Meister ja Ettevõtja satuvad lähedasse kokkupuutesse, tekib ebasümmeetriline dünaamika, mis võib olla mõlemale sügavalt ebamugav, kuigi väga eri moel. Meister asub ilma pingutuseta Kontrollija rolli, mitte sellepärast, et ta tahaks võimu, vaid lihtsalt seetõttu, et tema põhitugevus, meeleline tähelepanelikkus ja kvaliteedile keskenduv hoolikus, sihib otse Ettevõtja kõige haavatavamat ala. Ettevõtja satub samal ajal Kontrollitava rolli: tema strateegiline tõhusus ja tulemustele suunatud võimekus tunduvad kuidagi ebapiisavad meeleliste nõudmiste ees, millega tal on raske toime tulla.

See on Kontrollsuhe: üks sotsioonika ebasümmeetrilisi suhteid, kus sama suhtlus tundub täiesti erinev olenevalt sellest, kummal poolel sa oled. Selle dünaamika mõistmine ei tee seda mugavaks, kuid see aitab mõlemal tüübil suhtega toime tulla suurema teadlikkuse ja väiksema vastastikuse pettumusega.

Kuidas nad maailma erinevalt näevad

Meister kogeb maailma eelkõige meelelise taju ja füüsilise tähelepanelikkuse kaudu. Ta tajub materjalide kvaliteeti, keskkonna mugavust ja peeneid erinevusi hea ja suurepärase töö vahel. Tema jaoks on füüsiline maailm täis teavet, mis juhatab tarka tegutsemist. Asjade eest korralikult hoolitsemine on oluline. Kvaliteet kestab kauem kui kvantiteet. Oskus pöörata tähelepanu meelelistele üksikasjadele, luua hoolika meisterlikkusega püsivat väärtust ja hoida füüsilist keskkonda täpselt korras: just nii sünnib tähendusrikas panus.

Ettevõtja kogeb maailma strateegilise tõhususe ja tulemustele suunatud tegutsemise kaudu. Ta tajub saavutusvõimalusi, viljaka tegutsemise võimalusi ja teid praegusest olukorrast soovitud tulemusteni. Tema jaoks on maailm võimalike saavutuste väli, kus need, kes tegutsevad strateegiliselt, jõuavad oma eesmärkideni. Kiirus on oluline. Tulemused on olulised. Oskus muuta plaanid tulemusteks, hoida hoogu eesmärkide suunas ja luua suunatud pingutusega käegakatsutavat väärtust: just nii sünnib tõeline edu.

Need suunitlused tekitavad põhimõttelise pinge. Meister pöörab iseenesest tähelepanu füüsilisele kvaliteedile ja keskendub meelelisele täiuslikkusele. Ettevõtja püüdleb iseenesest tulemuste poole ja keskendub strateegilistele saavutustele. Meister loob väärtust, pöörates hoolikalt tähelepanu sellele, millised asjad on. Ettevõtja loob väärtust, liikudes tõhusalt selle poole, millised asjad peaksid olema. Kumbki lähenemine pole vale, kuid need on sügavalt kokkusobimatud, kui ühe inimese põhitugevus survestab pidevalt teise haavatavat ala.

Meister võib imetleda Ettevõtja võimekust, tema oskust asju ära teha ja strateegilist tõhusust. Ettevõtja võib hinnata Meistri kvaliteeditunnet, tema meelelist täpsust ja hoolikat tähelepanu üksikasjadele. Kuid selle vastastikuse lugupidamise all peitub ülesehituslik pinge, mis teeb püsiva läheduse mõlemale raskeks.

Kuidas nende mõtlemine kokku toimib

Kontrollsuhte dünaamika keskmes on üks otsustav vastastikmõju: Meistri põhitugevus meelelises tajus langeb otse kokku Ettevõtja sügavaima psühholoogilise haavatavusega, alaga, mis on seotud tõelise hirmu ja enesekahtlusega. Sellel alal tunneb Ettevõtja end paljastatuna. Surve paneb ta psühholoogiliselt tarduma ja tekitab tunde, et kahtluse alla seatakse kogu tema viis väärtust luua, sest ta ei suuda hoida füüsilisi standardeid nii, nagu teised ootavad.

Ettevõtja teab, et ta jätab meelelised asjad unarusse. Ta keskendub tulemustele, mitte füüsilisele mugavusele. Ta võib oma keha piirini suruda ja väsimust eirata, hoida kaootilist töökohta ja saavutada samal ajal muljetavaldavaid tulemusi ning tähtaegade survel ohverdada kvaliteedi kiiruse nimel. Tavaliselt pole see probleem: tema strateegilised tulemused räägivad enda eest ja kaugeltki iga olukord ei nõua meelelist täiuslikkust. Kuid Meistri juuresolekul on seda piirangut võimatu eirata. Mis veel hullem, Meister ei tõsta seda nõrkust esile ainult passiivselt: tema loomulik viis kvaliteeti hoida puudutab aktiivselt just seda kohta, kus valutab kõige rohkem.

Meister ei kavatse kritiseerida ega survestada. Ta on lihtsalt tema ise: hoiab kvaliteeti, pöörab tähelepanu meelelistele üksikasjadele ja loob oma iseloomulikul viisil hoolikalt läbimõeldud keskkonda. Kuid juba tema kohalolu on vaikiv nõue meelelise tähelepanelikkuse järele, mida Ettevõtja ei suuda kergesti pakkuda. Meistri kvaliteet tõstab esile Ettevõtja hooletuse. Meistri füüsiline hoolikus paneb Ettevõtja hooletuse tunduma põhimõttelise läbikukkumisena.

Mõelgem tüüpilisele olukorrale. Meister, kes tajub vaistlikult füüsilist kvaliteeti, märkab, et Ettevõtja töökoht on kaootiline, tema töövahendid halvasti hooldatud ja hoolitsemine enda keha eest tulemuste nimel unarusse jäetud. Meister ei pruugi midagi öelda, kuid Ettevõtja tunnetab vaikivat hinnangut. Ta tunneb äkki, et tuleb ilmsiks tema suutmatus pöörata sellist meelelist tähelepanu, mida temalt vaikimisi oodatakse. Koosolemise hetk täitub ebamugava teadlikkusega põhimõttelisest mittesobivusest.

Kuid surve ulatub veelgi sügavamale. Meister ei märka kvaliteeti ainult passiivselt. Kui ta läheneb oma keskkonna parandamisele loovalt ja leiab uusi viise füüsilise mugavuse suurendamiseks, seab ta tahtmatult kahtluse alla Ettevõtja kogu olemisviisi. Ettevõtja on ehitanud oma elu strateegiliste saavutuste ja tõhusate tulemuste peale. Kui Meister loovalt näitab, et selline lähenemine annab lohakaid tulemusi ja viib füüsilise hooletuseni, võib Ettevõtjale tunduda, et tema põhiline võimekus kuulutatakse väärtusetuks. Tema asjatundlikkus asjade ärategemisel, millele ta on alati toetunud, tundub äkki hooletu ja jätkusuutmatu.

Nii tekib sügav ebasümmeetria selles, kuidas kumbki suhet kogeb. Meister usub, et ta lihtsalt hoiab standardeid. Ta näeb kedagi, kes näib tegevat madala kvaliteediga tööd, ja pakub seda, mida ise peab sobivaks tähelepanuks töö kvaliteedile. Kui Ettevõtja asub kaitsesse või muutub tõrjuvaks, on Meister hämmeldunud: "Ma ei öelnud ju midagi. Miks ta elementaarse kvaliteedi pärast kohe kaitsesse asub?" Samal ajal kogeb Ettevõtja midagi hoopis muud: tunnet, et tema piire rikutakse, et tema põhiline väärtus seatakse kahtluse alla ja et teda hindab pidevalt keegi, kes keeldub tunnistamast, et tulemused on olulisemad kui viimistlus. Mis ühele tundub loomuliku kvaliteeditajuna, tundub teisele psühholoogilise agressioonina.

Ettevõtja ei saa sellele dünaamikale samaga vastata. Tema loomulikud tugevused (strateegiline mõtlemine, tõhus tegutsemine, tulemuste loomine) ei puuduta Meistri haavatavusi samal viisil. Kui Ettevõtja väljendab pettumust Meistri näilise aegluse või liigse kvaliteediüksikasjadega tegelemise pärast, ei mõju see tagasiside lihtsalt sama jõuga. Meister võib pidada neid põhjendatud vaatenurkadeks, jäädes neist sisimas puutumata. Jõudude ebavõrdsus püsib sõltumata sellest, kui võimekas Ettevõtja tegelikult on.

Mis teeb selle paari eriliseks

Kontrollsuhete seas paistab see paar silma vastanduse poolest: üks partner on suunatud kvaliteedile, teine tulemustele. Meister on ehk kõige kvaliteedikesksem ja meeleliselt tähelepanelikum tüüp üldse, Ettevõtja aga üks kõige tulemustele keskendunumaid ja strateegiliselt tõhusamaid. Meister õitseb, kui saab hoolikalt jälgida, kuidas asju tehakse, Ettevõtja siis, kui saab kiiresti liikuda selle poole, mida tuleb saavutada. Meister loob väärtust meelelise täiuslikkuse kaudu, Ettevõtja strateegiliste saavutuste kaudu.

See tähendab, et Kontrollsuhe toimib pidevalt, mitte ainult teatud olukordades. Iga kord, kui Meister on tema ise (hoolitseb füüsilise kvaliteedi eest, hoiab meelelist keskkonda, märkab materiaalseid üksikasju), survestab ta samal ajal Ettevõtja nõrka kohta. Pole sellist suhtlusviisi, kus Meister saaks olla täielikult tema ise, ilma et ta Ettevõtjat tahtmatult kontrolliks.

Ettevõtja suunitlus tõhusatele tulemustele teeb selle dünaamika eriti raskeks. Ta tahab saavutada tulemusi, hoida hoogu ja asju valmis saada, mitte peatuda meeleliste asjade pärast või ohverdada kiirust kvaliteedi täiuslikkuse nimel. Pidev teadlikkus füüsilistest üksikasjadest, mida ta unarusse jätab, vaikimisi hindamine meelelise hoolikuse järgi, mis tal puudub, ja elu kellegi kõrval, kelle iga tegu tõstab esile tema hooletust materiaalsete asjade suhtes: see kõik on vastuolus tema põhilise suunitlusega strateegilistele saavutustele.

Meistri vaikne järjekindlus lisab veel ühe kihi. Ettevõtjale võib tunduda, et Meister alati märkab vigu, alati hoiab standardeid ja alati näitab kvaliteeti, milleni Ettevõtja ei küüni. Ettevõtja võib olla pettunud sellest, mis tundub vaikiva kriitikana, samal ajal kui Meister näeb sobivat tähelepanu seal, kus Ettevõtja näeb liigset muretsemist.

Mõlemad tüübid on praktilise meelega, mis loob mõningast ühist pinda: mõlemad hindavad käegakatsutavaid tulemusi ja tõhusust päris elus. Kuid nende ühine praktilisus toimib erinevalt: Meistri praktilisus teenib meelelist kvaliteeti, Ettevõtja praktilisus aga strateegilist tõhusust. Isegi nende ühine pind ei kaota Kontrollsuhte dünaamikat.

Igapäevaelu

Igapäevases suhtluses avaldub Kontrollsuhe mustritena, mis muutuvad äratundmise järel ennustatavaks. Meister hoiab keskkonna kvaliteetsena ja pöörab tähelepanu füüsilistele üksikasjadele, Ettevõtja püüdleb tulemuste poole ja jätab meelelised asjad sageli unarusse. Meistri hoolikalt hoitud ruumid on vastandiks Ettevõtja toimivale kaosele. Meistri kvaliteetsed tooted on vastandiks Ettevõtja tõhusatele, kuid mõnikord hooletutele töötulemustele.

Nende omavaheline suhtlus järgib iseloomulikke mustreid. Meister suhtleb, pöörates tähelepanu praktilistele üksikasjadele, ja märkab sageli füüsilisi probleeme, mis võivad Ettevõtja strateegilise fookuse jaoks tunduda ebaolulised. Ettevõtja suhtleb tõhususele suunatult, keskendudes tulemustele ja edasiliikumisele viisil, mis võib Meistri kvaliteedistandardite jaoks tunduda hooletu. Meistrit võib Ettevõtja hooletus häirida, Ettevõtjale võib Meistri tähelepanu tunduda liigne.

Kui nad lahendavad probleeme koos, erinevad nende lähenemised põhjalikult. Meister tahab olla kindel, et lahendus on kvaliteetne, pöörata tähelepanu füüsilistele üksikasjadele ja luua midagi püsivat ja hästi tehtud. Ettevõtja tahab lahendused leida ja tõhusalt ellu viia, hoides hoogu lahenduse suunas. Meister võib näha Ettevõtjat kvaliteedi suhtes hooletuna, Ettevõtja võib näha Meistrit liigselt keskendumas üksikasjadele, mis tulemusi ei mõjuta.

Konfliktid järgivad selles paaris sageli kindlat mustrit. Meister hoiab kvaliteedistandardeid ja märkab, et Ettevõtja jätab meelelised asjad unarusse. Ettevõtja keskendub tulemustele ja peab kvaliteedimuresid strateegilise edu jaoks ebaoluliseks. Meister tunneb, et tema väärtusi ei hinnata. Ettevõtja tunneb, et teda kritiseeritakse asjatult. Pinge kasvab ringiratast, kuni üks tõmbub tagasi või mõlemad lepivad distantsilt koos töötamisega.

See, mida nad teineteises hindavad, jääb sageli välja ütlemata või tundub ebapiisav. Meister võib väärtustada Ettevõtja strateegilist võimekust, oskust tulemusi saavutada ja tõhusat tegutsemist. Ettevõtja võib hinnata Meistri kvaliteeti, meelelist täpsust ja hoolikat tähelepanu üksikasjadele. Kuid lugupidamine ei kaota ülesehituslikku pinget, see eksisteerib selle kõrval ja teeb raskuse mõnikord veelgi valusamaks, sest mõlemad näevad, mis võiks olla võimalik, kui ainult seda üht takistust ei oleks.

See, mis neid häirib, toimib eri tasanditel. Meistrit võib häirida Ettevõtja hooletus materiaalsete asjade suhtes, tema näiline suutmatus hoida füüsilist kvaliteeti ja püsiva täiuslikkuse ohverdamine kiirete tulemuste nimel. Ettevõtjat võib häirida Meistri näiline aeglus, tema näiline suutmatus seada tulemusi kvaliteedi täiuslikkusest ettepoole ja keskendumine füüsilistele üksikasjadele, mis strateegilisi tulemusi ei mõjuta.

Juhised eri olukordadeks

Töökaaslastena

Töökeskkond võib seda dünaamikat leevendada, pakkudes struktuuri ja selgeid piire. Kui Meistril ja Ettevõtjal on eraldi vastutusalad ja vähe kohustuslikku suhtlust, väheneb Kontrollsuhte mõju. Ettevõtja saab teha seda, mida ta hästi oskab (vedada tulemusi, saavutada strateegilisi eesmärke, hoida viljakat hoogu), ilma pideva kvaliteedijärelevalveta. Meister saab teha seda, mida tema hästi oskab (hoida füüsilist kvaliteeti, teha meisterlikku tööd, püüelda meelelise täiuslikkuse poole), ootamata, et Ettevõtja tema kvaliteedisuunitlust jagaks.

Probleemid tekivad, kui nende rollid nõuavad tihedat koostööd või kui Meister sõltub Ettevõtja kvaliteetsest tööst. Ettevõtja kalduvus ohverdada kvaliteet kiiruse nimel võib anda töötulemusi, mis Meistri meelelisi standardeid riivavad. Meister võib avastada, et teeb üle tööd, mida Ettevõtja peab valmis olevaks. See tekitab pahameelt, mis süvendab Kontrollsuhte dünaamikat.

Parim tööalane korraldus koosneb üksteist täiendavatest vastutusaladest ja lugupidavast distantsist. Nii saavad nad hinnata teineteise panust ilma pideva suhtluseta, mis käivitab Kontrollsuhte kõige tugevamalt.

Sõpradena

Nende tüüpide sõprus võib toimida sobiva struktuuri ja ootustega. Võti on piirata kokkupuute intensiivsust ja kestust, säilitades samal ajal tõelise lugupidamise. Tegevuspõhised sõprussuhted toimivad paremini kui piiritu koosolemine: ühised praktilised huvid, regulaarsed, kuid piiratud kohtumised ja olukorrad, kus mõlemad saavad omal moel panustada.

Meister peab leppima, et Ettevõtja ei pruugi tema kvaliteedisuunitlust jagada ja et tema strateegilisel tõhususel on oma põhjendatus. Ettevõtja peab leppima, et Meister väärtustab meelelist kvaliteeti ega pruugi täielikult hinnata strateegilist kiirust kui alternatiivi hoolikale meisterlikkusele.

Struktureerimata koosolemine kipub Kontrollsuhet tugevamalt käivitama. Kui pole tegevust, millele keskenduda, märkab Meister iseenesest kvaliteediprobleeme, mille Ettevõtja on unarusse jätnud, ja Ettevõtja tunneb end oma meelelise hooletuse tõttu üha ebapiisavamana.

Pereliikmetena

Vanema ja lapse suhe, kus laps on Ettevõtja ja vanem Meister, võib lapse arengut tugevalt mõjutada. Pidev surve kvaliteedi suunas kujunemisaastatel võib tekitada püsiva häbi tema tulemustele keskenduva loomuse pärast või, vastupidi, arendada temas teatud meelelist tähelepanu, mida laps oma loomult ei kasvataks. Palju sõltub sellest, kui teadlik Meistrist vanem dünaamikast on ja kui valmis ta on lapse teistsugust suunitlust aktsepteerima.

Ettevõtjast vanemal võib olla raske Meistrist lapse keskendumisega kvaliteedile kiiruse asemel, mõistmata, kui keskne on meeleline täiuslikkus lapse loomuses. Laps võib kasvada tundega, et tema kvaliteedisuunitlus on vanema strateegilise lähenemisega võrreldes liigne.

Nende tüüpide õdede-vendade suhetes on sageli püsiv pinge. Meistrist õde või vend võib näha Ettevõtjat hooletu ja kvaliteeti eiravana, Ettevõtjast õde või vend võib näha Meistrit aeglase ja liigselt üksikasjadele keskenduvana. Pere ühised ettevõtmised võivad neid erinevusi esile tõsta: Meister hoiab kvaliteedistandardeid, Ettevõtja aga tahab asja kiiremini valmis saada.

Paarisuhtes

Nende tüüpide pikaajaline partnerlus seisab silmitsi suurte raskustega. Koduelu lähedus võtab mõlemalt distantsi, mis leevendaks Kontrollsuhte mõju. Ettevõtja ei pääse keskkonda, kus tema meelelist hooletust ei märgata, Meister ei pääse vastamisi seismast sellega, mis tundub talle partneri põhimõttelise kvaliteedi eiramisena.

Meistrit võib alguses tõmmata Ettevõtja dünaamilisus, oskus asju ära teha ja strateegiline tõhusus. Ettevõtja võib alguses hinnata Meistri kvaliteeti, meelelist täpsust ja oskust luua hästi hoitud keskkonda, mis tal endal puudub. Kuid kooselu toob Kontrollsuhte dünaamika pidevalt esile.

Aja jooksul võib Ettevõtja tunda end üha enam hukka mõistetuna oma meelelise hooletuse, kvaliteedi suhtes lohakuse ja suutmatuse pärast hoida füüsilisi standardeid, mida Meister ootab. Meister võib olla üha enam pettunud, et elab kellegagi, kelle strateegiline tõhusus jätab füüsilise elu segi ja kelle keskendumine tulemustele näib vabandavat kvaliteedi eiramist. Kumbki ei eksi, kuid ülesehituslik mittesobivus teeb tõelise partnerluse äärmiselt raskeks.

Et sellised suhted toimiksid, vajavad mõlemad partnerid selget arusaamist dünaamikast ja pühendumust selle juhtimisele. See tähendab, et Meister aktsepteerib: Ettevõtja näitab oma väärtust strateegiliste tulemuste, mitte meelelise kvaliteedi kaudu ning tema hooletus pole lugupidamatus, vaid teistsugune suunitlus. See tähendab, et Ettevõtja püüab teadlikult füüsilisele kvaliteedile tähelepanu pöörata, kui see on tõesti oluline, isegi kui see pole talle omane. Ja see tähendab, et mõlemad lepivad: see suhe ei saa anda kõike, mida kumbki vajab. Meister võib vajada kvaliteedile keskenduva partnerluse lisaallikaid ja Ettevõtja kaitstud ruumi strateegiliseks tõhususeks ilma kvaliteedijärelevalveta.

Praktilised nõuanded

Meistrile (Kontrollija)

Tunnista, et sinu loomulik tähelepanu füüsilisele kvaliteedile võib sinu Ettevõtjast partnerile, kolleegile või sõbrale tunduda pideva kriitikana. See, mis sulle tundub sobivate meeleliste standarditena, võib tema jaoks olla kvaliteedinõue alal, millega tal on raske. See tuleb teie suhte ülesehitusest, mitte tema lugupidamatusest või läbikukkumisest.

Lepi sellega, et Ettevõtja näitab oma väärtust teisiti kui sina. Ta panustab strateegiliste tulemuste, tõhusate saavutuste ja valmis saadud asjade kaudu. Kui ta saavutab eesmärke, veab edasiliikumist või loob käegakatsutavaid strateegilisi tulemusi, on need tõelise väärtuse väljendused, isegi kui nendega ei kaasne meelelist kvaliteeti. Õpi hindama tema panustamise keelt, selle asemel et seda pidevalt enda keelde tõlkida.

Hoidu ahvatlusest tõlgendada tema meelelist hooletust lohakusena, mida tuleb parandada. Kui ta ohverdab kvaliteedi kiiruse nimel, mõista seda tema loomusena, mitte täiuslikkuse tagasilükkamisena. Kui ta ei hoia füüsilist keskkonda korras, ära eelda, et kvaliteet pole talle üldse oluline.

Hoia oma kvaliteediootused mõõdukad, vähemalt tema seltsis. Iga suhtlus ei vaja meelelist täiuslikkust. Mõnikord on just strateegilised tulemused need, mis loevad. Mõnikord on kõige toetavam lasta tal tõhusalt töötada ilma kvaliteedihinnanguta.

Leia vajalikule kvaliteedile keskenduvale partnerlusele teisi allikaid. Ettevõtja ei saa pakkuda sellisel määral meelelist tähelepanelikkust, nagu sa ehk igatsed, ilma et ta kaotaks oma olemuse. Loo suhteid teistega, kes jagavad oma loomult sinu suunitlust, ja hinda Ettevõtjat selle eest, mida ta pakkuda saab, selle asemel et pahandada selle pärast, mida ta ei saa.

Ettevõtjale (Kontrollitav)

Mõista, et sinu ebamugavus kvaliteedinõudmiste ees on ülesehituslik, mitte isiklik puudus. Igal Ettevõtjal on meelelise tähelepanelikkusega mõningaid raskusi, see lihtsalt pole sinu tugevaim ala. Ebapiisavuse tunne Meistri juuresolekul peegeldab teie suhtluse olemust, mitte sinu väärtust inimesena.

Õpi suhtlust strateegiliselt ümber suunama. Kui tunned, et Meister surub kvaliteedimuredega sinu haavatavatele aladele, juhi jutt teadlikult teemadele, kus oled paindlikum ja kindlam: strateegiline planeerimine, võimaluste arutamine, tulevikuvõimaluste uurimine. Samal ajal proovi suunata Meistrit aladele, kus tema on vähem domineeriv: seltskondlik dünaamika, emotsionaalsed kaalutlused, abstraktne pikaajaline mõtlemine. See pole manipuleerimine, see on enesekaitse. Kui te mõlemad tegutsete oma paindlikumatel aladel, mitte oma põhitugevuste ja sügavaimate haavatavuste juures, väheneb surve iseenesest. Lõpuks võivad need ümber suunatud vestlused Meistrile tunduda vähem köitvad ja ta otsib kvaliteedile keskenduvat tegevust mujalt.

Püüa teadlikult füüsilisele kvaliteedile tähelepanu pöörata nii, et Meister seda märkaks, kui see on tõesti oluline. Ta väärtustab meelelist täiuslikkust. See võib tunduda ebaloomulik, kuid aeg-ajalt kvaliteedile tähelepanu pööramine maksab vähe ja näitab lugupidamist tema suunitluse vastu. Sinu strateegilised tulemused näitavad, et sa panustad. Kui lisad neile veidi kvaliteeditunnet, aitab see tal ka sinu väärtust näha.

Räägi oma piirangutest selgelt, selle asemel et oodata, et Meister neid vaistlikult mõistaks. Ütle talle, millal sul on vaja tõhusalt töötada ilma kvaliteedijärelevalveta. Ütle talle, millal tunned, et sind kritiseeritakse meeleliste asjade pärast. Ta ei saa kohaneda vajadustega, millest ta ei tea, ja ta tahab sinuga koostööd teha: ta vajab lihtsalt teavet selle kohta, kuidas.

Loo pelgupaiku, kus saad strateegiliselt töötada ilma kvaliteedihinnanguta. Hoia alles projekte ja paiku, mis on ainult sinu omad, kus keegi ei oota sinult meelelist täiuslikkust. Nii hoiad alles jõuvarud, mida vajad, et selle suhtega tervislikult toime tulla.

Seisa kindlalt, ilma olukorda teravdamata. Kui Meister kas vaikimisi või otse sinu kvaliteedistandardeid kritiseerib, ei pea sa kokku varisema ega agressiivseks muutuma. Tunnista rahulikult tema vaatenurka ("Ma näen, et kvaliteet on sulle oluline"), loobumata oma tulemustele suunatud lähenemisest. Eesmärk on suhtlusest läbi tulla, ilma et see määraks sinu enesehinnangut. Kui sa järjekindlalt ei lase end kaasa tõmmata intensiivsetesse kvaliteediaruteludesse, suunab Meister aja jooksul sageli oma tähelepanu mujale.

Ära oota, et Meister lõpetaks füüsilisele kvaliteedile tähelepanu pööramise. Selline ta on, ja kui paluksid tal seda maha suruda, kahjustaks see teda sama palju kui tema ootused sind. Otsi selle asemel koos temaga suhtlusviise, mis austavad teie mõlema vajadusi: näiteks eraldi töökohad, ajakavad, mis tasakaalustavad kvaliteedi- ja tõhususaega, või selged kokkulepped selle kohta, millal meelelised standardid on tõesti olulised.

Levinud lõksud, mida vältida

Mõlemad peaksid hoiduma teravnemise ringist, kus Meister märkab kvaliteediprobleeme, Ettevõtja peab neid tulemuste jaoks ebaoluliseks, Meister tunneb, et tema väärtused lükatakse tagasi, Ettevõtja tunneb, et teda kritiseeritakse asjatult, ja mõlemad tõmbuvad oma suunitlusse tagasi. Kui seda mustrit varakult märgata, saab selle katkestada enne, kui see tõsist kahju teeb.

Meister peaks hoiduma sellest, et kohelda Ettevõtja tulemustele keskendumist kvaliteedi eiramisena, mida tuleb pideva hindamisega parandada. Temast ei saa kunagi nii meeleliselt tähelepanelikku inimest, nagu oled sina. Tema teistsuguse suunitluse aktsepteerimine austab seda, kes ta on, selle muutmise katse suurendab ainult tema ebapiisavuse tunnet.

Ettevõtja peaks hoiduma sellest, et pidada kõiki kvaliteedimuresid strateegilise edu jaoks ebaoluliseks. Kuigi sa vajad tõhusust, kahjustab füüsilise kvaliteedi täielik eiramine tulemusi ja suurendab Meistri pettumust. Aeg-ajalt tähelepanu meelelistele asjadele, omadel tingimustel, toimib paremini kui täielik eiramine.

Mõlemad peaksid hoiduma teesklemast, et dünaamikat pole olemas. Teadlikkus võimaldab juhtimist, eitamine laseb pingel ohjeldamatult kasvada. Kui mustrist räägitakse avameelselt, hoolivalt ja hea tahtega, aitab see mõlemal sellega edukamalt toime tulla.

Tasakaalu leidmine

Meistri ja Ettevõtja Kontrollsuhe ei muutu kergeks. Ülesehituslik mittesobivus püsib hoolimata vastastikusest mõistmisest või headest kavatsustest. Kuid sobiva distantsi ja teadliku pingutusega võib see muutuda juhitavaks.

Selle suhte eriline tugevus peitub tõelises täiendavuses, mis eksisteerib raskuse kõrval. Meister pakub kvaliteeditunnet ja meelelist täiuslikkust, mis Ettevõtjal puudub, Ettevõtja pakub strateegilist võimekust ja tõhusaid saavutusi, mida Meister vajab. Kui nad suudavad neid panuseid hinnata, püüdmata teineteist muuta, tekib pinge kõrvale midagi väärtuslikku.

Mõlema tüübi jaoks algab edasiminek realistlikest ootustest. See suhe ei saa olla see, mida pakub Duaalsuhe: kerge mugavus ja täielik aktsepteerimine. Mida see suhe pakkuda saab, on konkreetne ja piiratud: ühelt poolt meeleline kvaliteet, teiselt poolt strateegilised tulemused ning vastastikune lugupidamine, mis eksisteerib vältimatu pettumuse kõrval.

Meister toob kvaliteedile keskendumist ja meelelist tarkust, mis loovad püsivat täiuslikkust. Ettevõtja toob strateegilist tõhusust ja viljakat võimekust, mis toovad käegakatsutavaid tulemusi. Koos ja sobivate piiridega võivad nad saavutada asju, milleni kumbki üksi ei jõuaks, kui mõlemad aktsepteerivad Kontrollsuhte dünaamikat osana sellest, mis see suhe on, mitte probleemina, mis tuleb täielikult lahendada.

Distants aitab. Struktuur aitab. Mõlema väline tugi aitab. Ja ehk kõige olulisem: kui leppida, et mõned suhted on olemuselt ebasümmeetrilised ja et ükski pingutus ei tee neid võrdselt mugavaks, aitab see mõlemal tüübil leida rahu sellega, mida see konkreetne side anda saab ja mida mitte.